Yahoo Search

Esta página descreve nossas práticas de privacidade em relação à Yahoo Search e ao Yahoo Assistants.

Coleta de informações e amp; Práticas de uso.

Quando você realiza uma pesquisa em um produto ou serviço que usa a tecnologia de pesquisa do Yahoo, nós coletamos informações de sua experiência, como suas consultas de pesquisa. O Assistente de pesquisa ajuda você a encontrar o que está procurando oferecendo automaticamente termos de pesquisa populares e novos tópicos a serem considerados. O Assistente de pesquisa pode basear sugestões em pesquisas agregadas em todos os usuários e em seu histórico de pesquisa individual. A ferramenta Yahoo Search History permite que você veja o que você pesquisou no passado. Saiba como gerenciar sua ferramenta Histórico de Pesquisa. Quando você usa o Yahoo Search, você pode ver resultados relevantes e privados selecionados de outras fontes, como o Yahoo Mail. Somente você pode ver seus resultados de pesquisa privados quando você se inscreveu. Saiba como gerenciar, inclusive desativar, Resultados privados. Alguns anúncios que você recebe podem ser personalizados com base em suas pesquisas ou termos relacionados no Yahoo. Visite nossa página Opt-Out para saber mais sobre a informação usada para personalizar sua experiência de pesquisa. Se você optar por excluir, você continuará a ver os anúncios que o Yahoo atende nesses sites, mas eles ganharam e não são personalizados para seus interesses ou histórico de pesquisa. Visite a página Preferências de pesquisa para gerenciar sua experiência no Yahoo Search, incluindo pesquisa segura, histórico de pesquisa e resultados privados. A Pesquisa do Yahoo usa algoritmos de reconhecimento de imagem para identificar figuras públicas, cenas, ações ou objetos para facilitar a pesquisa de imagens.

Parceiros de pesquisa.

Uma variedade de provedores de terceiros ajudam a poder pesquisar Yahoo e serviços de pesquisa patrocinados. Podemos compartilhar sua consulta de pesquisa, endereço IP e outras informações despersonalizadas de seu navegador ou aplicativo, como um identificador exclusivo para o seu navegador da Web, com esses parceiros de pesquisa. Esses provedores de terceiros podem usar essas informações, bem como os cliques de seus resultados de pesquisa, para fornecer resultados de pesquisa e pesquisa mais relevantes para pesquisa, pesquisa e análise de produtos de busca e para ajudar a detectar e defender a atividade fraudulenta em resultados de pesquisa patrocinados ou contextuais. Podemos reformatar os resultados fornecidos por esses parceiros de pesquisa para fornecer uma experiência de pesquisa aprimorada para você. Para saber mais sobre as práticas de coleta e uso de dados por esses parceiros de pesquisa, visite nossa página de Terceiros.

Resultados de pesquisa patrocinados.

Os resultados da pesquisa podem consistir em sites que pagaram pela colocação nos resultados da pesquisa. Saber mais. Os resultados da pesquisa podem conter URLs de rastreamento fornecidos pelo Yahoo Search Marketing e / ou pelos nossos parceiros de pesquisa para identificar os cliques na página de resultados da pesquisa.

Os Assistentes do Yahoo são uma nova categoria de produtos e serviços que utilizam a inteligência artificial guiada pelos humanos. Estes incluem bots de bate-papo operando em plataformas de mensagens, assistentes pessoais virtuais e aplicativos autônomos acessados ​​no Yahoo ou através de aplicativos e serviços de terceiros. Os assistentes do Yahoo podem interagir e conversar com você para responder perguntas, ajudar a completar tarefas ou realizar outras atividades. Os assistentes contam com nossos sistemas pessoais e automatizados para responder a perguntas ou instruções dos usuários. Podemos coletar informações sobre você quando você usa nossos Assistentes, de uma maneira diferente da nossa tecnologia de pesquisa, incluindo suas conversas e interações com o Assistente, sua ID de Yahoo e informações associadas à sua conta do Yahoo. Podemos também coletar informações fornecidas por terceiros (incluindo aplicativos, plataformas de mensagens e outros serviços) que interagem com nossos Assistentes, o que pode incluir: as informações da sua conta com terceiros, como identificação do usuário, nome, foto, número de telefone , endereço; e informações do dispositivo, como identificação do dispositivo, tipo de dispositivo, sistema operacional e operadora de celular. O pessoal do Yahoo e os sistemas automatizados podem ter acesso a todos os conteúdos de comunicação, como é enviado, recebido e quando armazenado, para atender seus pedidos, desenvolvimento de produtos e serviços, e fornecer experiências e publicidade personalizadas através do Yahoo & rsquo; s produtos e serviços. Quando você se comunica com nossos Assistentes através de um terceiro, leia a política de privacidade dessa empresa para entender melhor as informações que pode reter e para que fins. As informações de localização coletadas através dos Assistentes do Yahoo podem não aparecer na página Gerenciamento de localização.

Consulte a Ajuda de pesquisa do Yahoo se você tiver dúvidas sobre esse serviço. Os usuários do Yahoo que são residentes europeus podem solicitar que certos URLs sejam bloqueados nos resultados da pesquisa em determinadas circunstâncias.

Para obter informações adicionais sobre como o Yahoo trata sua informação pessoal, visite nossa Política de privacidade.

Privacidade do Yahoo.

Para descobrir como o Yahoo trata suas informações pessoais, visite nossa Política de Privacidade. Esta página descreve as práticas atuais do Yahoo em relação a este produto ou tópico. As informações nesta página podem mudar quando o Yahoo adiciona ou remove recursos.

Experiência personalizada.

Ao trazer conteúdo e publicidade para você que seja relevante e adaptado aos seus interesses, o Yahoo oferece uma experiência online mais atraente. Atualize seu conteúdo ou procure preferências, gerencie suas opções de publicidade ou saiba mais sobre publicidade relevante.

Gestão Estratégica Pepsico 2008 Case Study.

Download (s): 1729 Publicado: 6 de agosto de 2012.

Inscreva-se para ler o documento completo.

Este projeto visa analisar a estratégia de diversificação da PepsiCo em 2008. A PepsiCo é o segundo maior negócio de alimentos e bebidas no mundo. Os benefícios das estratégias de diversificação da PepsiCo são identificados. A estratégia de negócios é analisada para determinar sua eficácia nos segmentos de negócios consumidores e no portfólio de produtos da PepsiCo. As correspondências da cadeia de valor são determinadas e analisadas para verificar sua relevância para o sucesso da estratégia da PepsiCo. Os pontos fortes competitivos das três divisões estruturais da PepsiCo e seis segmentos de relatórios são avaliados e relacionados a teorias relevantes e ferramentas estratégicas.

O caminho de diversificação utilizado pela PepsiCo é por aquisições de negócios relacionadas. PepsiCo tem um ". valioso relacionamento comercial cruzado. "Oportunidade, utilizando seu foco principal no setor de alimentos e bebidas (Thompson, A, Strickland, A, Gamble, J 2010). A PepsiCo utilizou várias estratégias de diversificação relacionadas, incluindo pesquisa e desenvolvimento, para fabricar produtos inovadores, gerenciamento de distribuição efetivo, expansão por aquisições estratégicas e expansão para mercados internacionais (Thompson, et. al, 2010). A PepsiCo se diversificou com sucesso na América do Norte e planejou diversificar ainda mais os mercados internacionais.

A pesquisa eo desenvolvimento da PepsiCo permanecem dentro do foco principal de negócios de linhas de produtos de alimentos e bebidas; Isso possibilita o compartilhamento de tecnologia de pesquisa e desenvolvimento e avanços no conhecimento técnico. A organização também é capaz de compartilhar despesas de pesquisa e desenvolvimento para uma abordagem econômica. Os tempos de entrega para os resultados da produção também podem ser reduzidos. Avanços e inovações em tecnologia também podem ser compartilhados em produtos relacionados para oferecer benefícios a todas as empresas. Por exemplo, as "reformas de produtos da PepsiCo para tornar lanches e bebidas menos insalubres" utilizam tecnologia de pesquisa e desenvolvimento compartilhada em empresas ou linhas de produtos.

O caminho de diversificação relacionado da PepsiCo permite a integração de vendas e marketing para compartilhar recursos para serem mais eficientes e eficientes. A estratégia de aliança do varejista do poder da One da PepsiCo beneficia a organização, aumentando o volume e a identificação do produto que satisfaça os desejos dos consumidores e mais produtos nas prateleiras do varejista. "Sob a estratégia do Power of One, os comerciantes e varejistas da PepsiCo colaboraram nas lojas e durante as cúpulas externas para planejar táticas para aumentar a tendência dos consumidores de comprar mais do que um produto oferecido pela PepsiCo durante uma visita na loja. "A estratégia do Power of One oferece economias de custos de vendas à medida que os clientes estão comprando várias linhas de produtos que seriam cobertas por uma pessoa de vendas versa a despesa de vendas múltiplas . A estratégia Power of One também permite economia de custos de distribuição e comercialização, utilizando o armazenamento compartilhado, a cadeia de suprimentos e a logística para diminuir os custos.

Estratégia de Diversificação da Pepsi Co em 2008 Harvard Case Solution & Analysis.

Estratégia de Diversificação da Pepsi Co em 2008 Case Solution.

1. Qual é a estratégia corporativa da PepsiCo?

Em 2008, a estratégia corporativa da PepsiCo foi uma mistura de poucas estratégias que ajudaram a empresa a aumentar sua rentabilidade e a controlar o declínio em sua performance de estoque mensal. A PepsiCo usou a estratégia de inovação e diversificação de produtos para expandir seu portfólio de produtos na indústria de bebidas e lanches, a estratégia funcionou bem para a marca. A empresa tinha um forte portfólio de produtos em diferentes categorias do mercado de alimentos e bebidas, no entanto, devido a uma mudança contínua nas demandas e no comportamento dos clientes, era importante para a Pepsi revisar seus produtos. O portfólio de negócios da PepsiCo em 2008 foi composto de barras de granola Quaker Chewy, lanches salgados Frito-Lay, Propel, chá macio Pepsi, Gatorade, Quattro de aveia Quaker, SoBe, Cap'n Crunch, Arroz-A-Roni, Aquafina, Tia Jemima Pancake mistura e muitos outros produtos que foram consumidos pelos clientes regularmente. Para diversificar ainda mais esses produtos e expandir seu portfólio de produtos, a PepsiCo introduziu dois novos produtos Funyuns e Doritos, expandindo gradualmente sua linha de produtos para capturar uma enorme participação de mercado em diferentes categorias de bebidas e lanches. Para os produtos existentes, a PepsiCo introduziu novos sabores e versões saudáveis ​​de seus produtos devido às crescentes preocupações com a saúde das pessoas nos países desenvolvidos.

A PepsiCo utilizou a estratégia de aquisição para expansão internacional e adquiriu várias empresas nas categorias de bebidas e lanches para fortalecer seu portfólio de produtos. Ele adquiriu Quaker Oat em 2001, que é a maior aquisição que fez da PepsiCo a marca número um da Oatmeal nos Estados Unidos. Outras aquisições bem conhecidas incluem Duyvis Nuts (Holanda), bebidas carbonatadas Izze, nozes e sementes Penelopa (Bulgária), lanches Bluebird (Nova Zelândia), Star Foods (Polônia), pedaços de bagel e pita de Stacy, bebidas de frutas com sucos nus, sucos Sandora (Ucrânia) e snacks Lucky (Brasil). No geral, a PepsiCo usou diferentes estratégias em diferentes momentos para fortalecer sua posição no mercado e a maioria deles foi baseada em inovação, aliados de distribuição, aquisição estratégica, atendimento ao cliente e expansão internacional.

2. Qual é a sua avaliação da atratividade a longo prazo das indústrias representadas no portfólio de negócios da PepsiCo?

Para avaliar a atratividade de longo prazo das indústrias representadas no portfólio de negócios da PepsiCo, iremos ajudar na tabela a seguir.

Com base nas informações exibidas na tabela, minha avaliação da atratividade a longo prazo é muito boa para todas as carteiras de negócios, enquanto as SBU mais fortes para PepsiCo são Frito-Lay (América do Norte e Internacional), Quakers e alguns tipos de soft Bebidas incluídas prontas para beber bebidas, água engarrafada e bebidas energéticas. Essas unidades de negócios têm mais oportunidades de crescimento porque as pessoas em todo o mundo estão optando cada vez mais por lanches saudáveis ​​e refrigerantes. O crescimento de dois e três dígitos da indústria internacional de refrigerantes e indústria de refrigerantes salgados está representando fortes oportunidades de crescimento porque as pessoas nos países em desenvolvimento também estão se tornando cada vez mais conscientes da saúde e estão tentando aumentar a ingestão de produtos saudáveis ​​para reduzir os riscos para a saúde e a obesidade.

3. Qual é a sua avaliação da força competitiva das diferentes unidades de negócio da PepsiCo?

A PepsiCo possui seis grandes unidades de negócios para atender ao seu portfólio de produtos diversificado. As principais unidades de negócios são Frito-Lay América do Norte, PepsiCo Beverages North America, PepsiCo Carbonates Soft Drinks, PepsiCo International, Quaker Oats Products e Quaker Food North America. Para avaliar a força competitiva dessas principais unidades de negócios, usaremos o Modelo de Cinco Forças de Porter.

Na maioria das categorias, a PepsiCo possui.

Esta é apenas uma amostra de solução de caso parcial. Por favor, faça o pedido no site para solicitar sua própria solução de caso originalmente concluída.

Estratégia de diversificação da PepsiCo em 2008.

Classificação e Estatísticas.

Opções de compartilhamento.

Ações de documentos.

As páginas 2 a 18 não são mostradas nesta pré-visualização.

Documentos recomendados.

Documentos semelhantes à estratégia de diversificação da PepsiCo em 2008.

Menu de Rodapé.

Legal.

Mídia social.

Direitos autorais e cópia; 2017 Scribd Inc.. Procure livros. Site móvel. Diretório do site. Idioma do site:

Você tem certeza?

Esta ação pode não ser possível desfazer. Você tem certeza que quer continuar?

Tem certeza de que deseja excluir esta lista?

Tudo o que você selecionou também será removido de suas listas.

Este livro também será removido de todas as suas listas.

Nós temos títulos com curadoria que achamos que você adorará.

O resto deste título estará disponível em breve.

A Estratégia de Diversificação da PepsiCo em 2008 estará disponível em.